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你有没有发现一个特别有意思的现象？

打开《财富》500强企业的CEO名单，印度人的名字一个接一个地跳出来——微软、谷歌、星巴克，甚至连香奈儿这样的时尚品牌都由印度裔掌舵。

但令人费解的是，这些在海外叱咤风云的印度精英，他们的祖国却留不住自己培养的人才。

每年印度培养的150万工程毕业生，足足有90%都选择远走他乡。

这种强烈的反差，就像一场精彩的宝莱坞歌舞片，外表光鲜亮丽，内里却暗藏苦涩。

时间拨回到1959年，美国福特基金会的一位教授带着哈佛和麻省理工的教材来到印度，帮助建立了第一批管理学院。

谁能想到，这场教育实验会在六十多年后，让印度成为全球顶尖CEO的摇篮？

如今的印度管理学院已经发展到20多所，遍布全国各地。

就连理工科的学生都被要求额外修读管理课程——这种既懂技术又懂管理的培养模式，成了印度精英教育的独门秘籍。

但问题在于，这些精心培养的人才为什么都往国外跑？

曾在印度理工学院就读的拉杰什一针见血地说："在我的祖国，我可能要花大量时间处理车间里因种姓差异引发的纠纷，但在硅谷，我只需要专注于技术创新。"这种现实差距，让越来越多的印度精英选择出走。数据显示，在1971至1973年间，某印度管理学院的120名毕业生中，仅有5人选择留在本土企业。

这些海外印度精英的成功秘诀是什么？首先是语言优势——英语几乎是他们的第二母语；其次是强悍的逻辑思维能力；再加上欧美企业推崇多元化，印度高管自然如鱼得水。但最近情况有些变化：2024年以来，星巴克和推特的印度裔CEO相继离职，部分因为业绩压力，部分则是因为文化冲突。有美国员工吐槽："我的印度老板要求每周工作84小时，这简直让人无法接受。"

更引发争议的是"抱团"现象。在硅谷流传着这样一个笑话：一位印度CEO上任后，公司的食堂开始供应咖喱，IT部门全部外包给了印度公司。虽然是个玩笑，却折射出部分现实——印度高管倾向引进本国人才，这让本土员工感到不安。

面对每年大量人才流失，印度网友在社交媒体上展开了热烈讨论。有人无奈地表示："我们就像个足球青训营，培养的优秀球员全被欧洲俱乐部买走了。"还有人调侃："建议印度政府向跨国公司收取'人才培养费'，每年200亿美元刚刚好！"这些玩笑背后，是印度制造业依然面临的发展困境——基础设施不足、制度僵化、技能不匹配等问题依然突出。